培訓目標：

 了解公司采購流程和產品定價過程； 產品成本的核算方法、步驟、行動計劃； 提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成； 學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析...

培訓目標：

培訓目標：

不同類型的倉儲管理的差異有哪些？收貨時如何能發現所有問題？倉庫如何做到東西放得多，又好找？如何通過盤點及時發現問題？如何正確理解零庫存管理？庫存應該如何正確補貨？如何確保揀貨又快、又不出錯？...

培訓目標：

1.了解專業行政、秘書/助理的職責與角色，工作范圍與未來展望。2.學習提升工作效率的技巧，包含檔案管理、時間管理、會議管理，公文寫作以及上司的行程管理。3.學習職場中的人際關系處理與溝通協調技巧，成...

培訓目標：

掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？

培訓目標：

課程收益：1.公式化和流程化解決客戶服務痛點2.獲得打造差異化服務的策略3.掌握互聯網時代下客戶投訴的心理需求4.知曉投訴處理的五大原則，避免激發客戶投訴5.學員能夠熟練運用投訴處理話術，借鑒好的投訴...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

課程收益：提高采購人員專業采購能力.了解供應鏈采購管理的控制策略.如何進行采購流程優化和采購過程控制.如何開展供應市場的調查與分析。.如何對采購物品進行采購管理的分類.供應商分類與采購對象選擇。....

培訓目標：

1.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發項目管理的生命周期模型4.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色5.掌握研發項目的市場需求管理，進行需求收集、分析...

培訓目標：

1. 分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發績效管理方案2. 分析并了解業界公司在研發人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法3. 掌握研...

培訓目標：

*了解業界最佳產品測試管理的模式與實踐*掌握測試用例設計的方法，構造高質量的測試用例*掌握測試缺陷的分析方法，明確定位問題根源，量化評價版本質量*掌握產品需求的層次劃分，明確優秀需求的標準，提升...

培訓目標：

讓學員理解管理者選人的素質模型及管理者角色認知理解和掌握管理者的個人領導風范打造理解和掌握如何管理和經營管理者的自我品牌理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結構，做到團隊內部結構平衡理解...

培訓目標：

幫工程師解決選材上的困惑，以及滿足一些采購、品質、工藝等部門對材料知識的了解。

培訓目標：

1)了解產品經理產生的背景、時機2)了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求3)理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作4)理解產品經理的核心能力是如何折騰出來...

培訓目標：

培訓目標：

1、全面了解人力資源管理過程中的法律風險；2、透徹理解與人力資源管理有關的政策法律法規；3、深度培養預測、分析人力資源管理法律風險的思維；4、系統掌握預防和應對法律風險的實戰技能及方法工具……

培訓目標：

1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢...