培訓目標：

◎基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰略問題；◎結合中層管理的角色與環境，全面解析企業戰略，超越玄虛與空泛；◎通過案例帶領中層深度體驗企業戰略管理的思路、方法、工具；◎體認高層...

培訓目標：

課程收益：學習并掌握最新版本Incoterms®2020貿易術語買賣雙方應當如何選擇應用國際貿易術語如何根據產品不同選擇國際貿易術語進出口報關的流程如何提升企業的報關時效 國際外匯結算的操作國際運輸保險...

培訓目標：

1. 了解商務談判的特點與基本原則2. 了解優秀談判者的特質與成功談判守則3. 如何有效溝通，達成談判的目標一致性 4. 如何策劃和實施成功談判，談判降龍十八掌如何煉成5. 領悟談判策略與技巧靈活運用6...

培訓目標：

1. 了解市場需求的來源與類型2. 了解市場需求分析的內容3. 了解營銷的4P理論4. 掌握預測市場趨勢的方法5. 理解市場變化的驅動力6. 掌握分析細分市場的系統方法7. 了解預測管理對于企業的重要性與意義8. 掌...

培訓目標：

1、通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展；2、通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力；3、通過培訓能...

培訓目標：

1. 幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2. 掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3. 有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法4. 物...

培訓目標：

對組織：員工能力提升：提高員工思考和表達水平，更容易抓住問題的本質并達成共識組織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率公司形象提升：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象...

培訓目標：

1. 掌握ASME Y14.5的概念、符號、設計原則2. 掌握連接器電子行業的GD&T設計特點和技術要求3. 連接器電子行業的圖紙和測量技術4. 通過案例學習，掌握GD&T的設計方法、計算合理的圖紙公差5. 通過案例...

培訓目標：

Ø 通過測評和實際演練，使學員找到自己的時間是如何浪費的Ø 通過掌握制定個性化的工作任務規劃表，將自己日常的工作與長期目標關聯Ø 幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則&...

培訓目標：

1、全面了解人力資源管理過程中的法律風險；2、透徹理解與人力資源管理有關的政策法律法規；3、深度培養預測、分析人力資源管理法律風險的思維；4、系統掌握預防和應對法律風險的實戰技能及方法工具……

培訓目標：

企業供應商管理的基本內容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應商實物質量、服務質量與成本管理績效表現的持續改善與評價的過程。 為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆？ 只考慮質量不考慮成...

培訓目標：

 讓學員能認清楚在企業中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力 讓學員學會系統的培養下屬的思路與方法，以提升自己的領導力 讓學員掌握高情商和非暴力溝通的技...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義 系統性梳理管理、領導的深刻內涵、理念、思維 全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構 訓練提升中高層管...

培訓目標：

企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業的內部增值過程。這里推出的精益系統整體方案將充分體現這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過...

培訓目標：

1. 反思、傳統的銷售目標設計與管理存在的諸多“漏洞”2. 導入、全新的戰略銷售目標設計、管理與執行思維3. 學會、基于超水平增長的戰略銷售目標設計和閉環管理的方法4. 剖析、深度激勵銷售人員的心理動力...

培訓目標：

企業中高層、管理人員參會：➫了解國際貿易整個環節流程，有效掌握各環節易出現問題和風險點；➫有效把控各部門進出口環節進度，防范溝通不到位和耽誤進度；➫有效的控制國際貿易環節成...

培訓目標：

★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正運用在企業經營管理實踐中；★ 掌握構建適合本公司環境的客戶服務管理體系，設計和優化本公司的服務流程、服務標準，提升本公司整體服務質量的原理、方法、思路；★ 掌握...

培訓目標：

1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢...