培訓目標：

1、打造圍繞業務進行“干-研-練-用”的內訓師隊伍，建設善于傳幫帶及教學相長的學習型團隊氛圍；2、幫助內訓師明確角色定位和基本培訓學習理念；3、系統強化內訓師的課件設計與案例開發能力，以及教學互動...

培訓目標：

掌握績效制度，kpi指標體系，績效合同設計的方法,學習不同企業在推行績效過程中的成功與失敗經驗與案例，掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設計的方法論，學習崗位設置與價值評估，薪酬調查，薪酬決策，...

培訓目標：

掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；

培訓目標：

培訓目標：

系統學習掌握基于信息化和知識管理的企業檔案管理系統的研修實務，通過本課程，可實現：●學習貫徹新《檔案法》及相關法規規定、標準，學習基于企業知識管理與檔案信息化數字化的基本原理，建立信息化數字...

培訓目標：

什么是四種生產供應類型？什么是‘凍結-滾動計劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產能評估五大步。車間作業計劃五大步。庫存管理五大KPI指標。呆滯物品如何管理？定量法補貨與定期法補貨...

培訓目標：

培訓目標：

1、全面了解新《干部人事檔案工作條例》最新法規要求；糾正以往檔案管理過程中不規范的操作對機關及企事業單位所造成的法律風險及如何在實操中糾正以往錯誤做法；2、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價...

培訓目標：

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？...

培訓目標：

培訓目標：

根據客戶提供及經典案例，介紹幾何尺寸與公差的相關標準的具體內容和要求，以及在設計，生產中的實際應用，并提供現場的輔導，包括設計、制造、檢測及綜合分析等。