培訓目標：

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此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接，長期生產計劃、短期生產計...

培訓目標：

培訓目標：

1. 分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3. ...

培訓目標：

1.掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法，篩選高質量的客戶需求；2.掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產品包需求，明確產品的競爭優勢與...

培訓目標：

提升參訓人員對 ISO50001:2018 能源管理體系標準、相關法律法規的認識，便于后續能源管理體系的建立，并獲得內審員證書。

培訓目標：

1、全面了解新《干部人事檔案工作條例》最新法規要求；糾正以往檔案管理過程中不規范的操作對機關及企事業單位所造成的法律風險及如何在實操中糾正以往錯誤做法；2、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價...

培訓目標：

明晰團隊管理者對人員管理的責任，提升部門的人力資源管理績效選才——部門主管能掌握內外部人才的選拔晉升評估方法，為組織輸送合格候選人育才——部門主管能基于人員能力素質模型，掌握師徒帶教制、繼任...

培訓目標：

 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義 系統性梳理管理、領導的深刻內涵、理念、思維 全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構 訓練提升中高層管...

培訓目標：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認知管理者的知識結構、技能結構q多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能

培訓目標：

Ø 認知『領導力發展的新趨勢』，除了培養橫向發展的勝任力，也需要注重以更復雜方式思考的縱向發展。研究表明，較高的縱向發展層次和較高的效能水平之間有明顯的相關性，領導力層次較高的人在較復雜的...

培訓目標：

從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率系統學習傳統及...

培訓目標：

培訓目標：

1、理解可靠性分析的基本概念2、學會常用壽命分布的識別方法3、掌握可靠性分析的方法4、掌握加速壽命試驗的步驟和數據分析5、可靠性增長和保證分析6、估計產品可靠度的抽檢方案的確定方法

培訓目標：

1. 熟悉ISO22301:2012的要求2. 熟悉ISO22301:2012標準的實施方法3. 理解ISO22301:2012審核及注冊過程，了解如何準備、執行和完成審核4. 掌握內審員應必備的知識和技巧－會編檢...

培訓目標：

根據客戶提供及經典案例，介紹幾何尺寸與公差的相關標準的具體內容和要求，以及在設計，生產中的實際應用，并提供現場的輔導，包括設計、制造、檢測及綜合分析等。

培訓目標：

我們將在以下幾方面得以提高1、學會掌控項目的能力，提升成功率2、學會切入項目并且黏住項目3、學會推進和展開項目運作，并步步為營建立優勢，逐步形成意向4、分析，判斷，并制定策略5、學會競爭博弈分析，...

培訓目標：

掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？

培訓目標：

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過...