培訓目標：

培訓目標：

★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正滲透在客服人員的言行舉止以及服務工作的細節，體現在公司客戶服務的各類措施中；★ 能夠通過客戶服務溝通各個環節的服務技巧、客戶服務各個階段的服務技巧、投訴抱怨處...

培訓目標：

庫存管理的五大KPI指標應對庫存盤點管理兩大挑戰的方法庫存管理的兩大智能化技術準確進行庫存分類項目管理甘特圖制作的十大步驟庫存管理的定量法和定期法庫存需求預測的五大步驟安全庫存設置的五要素有效規...

培訓目標：

采購合同的有效形式有哪幾種？“合同當事人”會出什么問題？“合同標的”會有什么風險和糾紛？“合同的數量”如何約定？“合同標的物的質量與驗收”如何明確？“合同價款及付款方式”的糾紛防范及善后如何...

培訓目標：

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過...

培訓目標：

◎基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰略問題；◎結合中層管理的角色與環境，全面解析企業戰略，超越玄虛與空泛；◎通過案例帶領中層深度體驗企業戰略管理的思路、方法、工具；◎體認高層...

培訓目標：

1、全面了解新《干部人事檔案工作條例》最新法規要求；糾正以往檔案管理過程中不規范的操作對機關及企事業單位所造成的法律風險及如何在實操中糾正以往錯誤做法；2、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價...

培訓目標：

 了解公司采購流程和產品定價過程； 產品成本的核算方法、步驟、行動計劃； 提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成； 學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析...

培訓目標：

課程收益：學習并掌握最新版本Incoterms®2020貿易術語買賣雙方應當如何選擇應用國際貿易術語如何根據產品不同選擇國際貿易術語進出口報關的流程如何提升企業的報關時效 國際外匯結算的操作國際運輸保險...

培訓目標：

【課程收益】如何站在老板的角度思考，做好采購的全面管理工作？如何設計、完善采購管理流程，維持采購管理上的創新與重新改進？如何制定不同產品的采購策略，提升綜合采購管理效率？如何活用經營階層的思...

培訓目標：

1. 促進學員從技術高手轉向真正的管理者，迅速適應管理崗位2. 提升公司技術型管理團隊的管理理念和管理能力，進一步提升公司管理能力和執行能力；3. 掌握系統學習管理理念、管理技術、方法、技能，形成實用...

培訓目標：

1. 了解商務談判的特點與基本原則2. 了解優秀談判者的特質與成功談判守則3. 如何有效溝通，達成談判的目標一致性 4. 如何策劃和實施成功談判，談判降龍十八掌如何煉成5. 領悟談判策略與技巧靈活運用6...

培訓目標：

1. 了解市場需求的來源與類型2. 了解市場需求分析的內容3. 了解營銷的4P理論4. 掌握預測市場趨勢的方法5. 理解市場變化的驅動力6. 掌握分析細分市場的系統方法7. 了解預測管理對于企業的重要性與意義8. 掌...

培訓目標：

培訓目標：

1、通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展；2、通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力；3、通過培訓能...

培訓目標：

1. 幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2. 掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3. 有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法4. 物...

培訓目標：

對組織：員工能力提升：提高員工思考和表達水平，更容易抓住問題的本質并達成共識組織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率公司形象提升：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象...

培訓目標：

通過課程學習和應用，達致：帶領學員的重新認識企業固定資產管理的重要意義，糾偏思維，構建與時俱進的科學專業的管理思維和共識；幫助學員學習掌握企業固定資產的內涵和價值構成、特性和在企業創造價值的...

培訓目標：

不同類型的倉儲管理的差異有哪些？收貨時如何能發現所有問題？倉庫如何做到東西放得多，又好找？如何通過盤點及時發現問題？如何正確理解零庫存管理？庫存應該如何正確補貨？如何確保揀貨又快、又不出錯？...

培訓目標：

1.科學解讀2020年政企采購招投標最新的變化和重點管控點2.掌握疫情下采購招標全流程（招標公告，資格預審，開標，評標，定標，合同簽訂）變化的要點3.掌握疫情下采購招標書編制要點4.掌握疫情下采購招標合...