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        企業教練技術—教練領導力
        添加時間:2018-08-31      修改時間: 2018-08-31      課程編號:100183572
        《企業教練技術—教練領導力》課程大綱
        【授課形式】
        視頻教學、研討互動、引導式授課、實際體驗


        【課程大綱】

        第一單元:理法篇 -- 教練技術原理
        1、人的思維模型
        · 基本改變模型

        2、人的心理特征
        · 承受力下降
        · 需求上升
        · 參照值變化

        3、教練技術概論
        · 教練的起源
        · 教練的角色
        · 教練的對話

        第二單元:心法篇 -- 教練型領導者的信念和思維
        1、教練式領導者的信念
        · 相信和接納:人是OK的
        · 探索動機:人的行為背后都有一個積極的意圖
        · 支持和期待:人是有資源的
        · 創建和尊重:人會為自己做出最好的選擇
        · 承諾和行動:沒有失敗只有成長,改變是不可避免的。

        2、傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙
        · 強將手下無弱兵– 管理:教練
        · 親力親為– 機械:價值
        · 使用絕對權力– 控制:影響
        · 追求快速答案– 效率:效能

        3、五維領導力--干預模型
        · 管理者領導風格測評與解讀
        · 員工的準備度分析
        · 教練型領導力的有效組合和調試

        第三單元:功法篇 – 五維聽問模式
        1、傾聽
        · 傾聽的三個層次
        · 3F傾聽

        2、提問
        · 提問的三多三少
        · 開放式、未來型、如何型


        第四單元:技法篇 – 五維教練技術模型
        1、5D教練領導力矩陣
        · 聚焦目標:堅守愿景與價值的領導力
        · 價值關系:影響和激發他人的領導力
        · 覺察現實:覺察事實和內省的領導力
        · 資源創造:產生新資源創新與協作的領導力
        · 責任使命:激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

        2、5D -九宮格教練對話工具

        《企業教練技術—教練領導力》課程目的
        幫助領導者學習和掌握教練式的領導方法,轉型成為教練型的領導人。
        · 心智模式 負能到正能的轉化
        · 思維模式:向外到向內的轉化
        · 行為模式:被動到主動的轉化

        《企業教練技術—教練領導力》適合對象
        中、高層管理者

        《企業教練技術—教練領導力》所屬分類
        綜合管理

        《企業教練技術—教練領導力》所屬專題
        情境領導培訓、領導力培訓、從優秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、企業重組、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、怎樣提高領導力、
        《企業教練技術—教練領導力》內訓服務流程
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        在線提交培訓需求

        培訓顧問需求調研

        溝通確認內訓方案

        簽訂協議

        內訓執行

        課后回訪

        我們的優勢
        1.海量課程及專業師資為您提供全方位的選擇
        我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
        2.量身定做
        選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
        3.培訓方式靈活多樣
        靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
        4.咨詢式培訓
        運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業,再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
        6.以點帶面
        通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業實際運作結合起來發揮培訓最佳作用
        7.客戶導向
        培訓內容緊湊實用,替企業節省培訓時間和成本并提高培訓效率
        8.全程跟進
        為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
        授課培訓師黎一郴老師簡介
        黎一郴
        黎一郴
         曾任職于世界500強企業(日資、美資)
         IPCA指定導師、采購資格認證專家
         精益采購管理訓練導師、實戰型培訓講師
         QCD供應鏈專家、成本控制專家
         2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
         多家國內知名企業全年指定顧問。
         黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)
         黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家。

        客戶心語:
        黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
        閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

        客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
        1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領先、最實用的采購供應技術;
        2、通過黎一郴老師授課,可以系統的傳授工具與方法(通過三個品牌課程);
        3、了解中國企業本土行情,通過大量企業顧問咨詢經驗的積累,授課時可以因材施教;
        4、專注于制造業采購供應訓練;上課非常有激情,互動效果好!
        本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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        • 壓力情緒疏導專家,高級企業EAP執行師
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        • 所在地:重慶
        • 國內頂尖培訓導師
        宋承敏
        • 培訓師:宋承敏
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