供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC 

【您是否急切需要解決以下問題？】
1、如何設計供應鏈PMC統籌相關管理部門鏈接方法？
2、如何建立和完善計劃SOP制度體系---- SOP三大產能策略?
3、如何編制和執行供應鏈年度/滾動月度/周計劃/天計劃？
4、如何制定并完善供應鏈七大計劃流程制度運作體系？
5、如何銜接整合供應鏈七大計劃流程（生產計劃、物料計劃與采購計劃等）？
6、如何建立完善產品數據機制并掌握產能負荷計劃計算方法及生產均衡性方法？
7、如何設計物料需求計劃計算方法、步驟及控制技巧？
9、如何設計精益生產模式下拉動生產周期縮短方法----MES系統？
10、如何預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃？
11、如何分析供貨商交期延誤并設計改善對策？
12、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度 和產銷銜接制度？
13、如何設計七種庫存設定和調整方法？
14、如何設計生產排產依據和方法公式（含二次開發電子表格及APS系統表格）
15、如何調整成品安全庫存和最低庫存量？

針對以上15個問題我們將在2天1夜課程當中為您深度解決。
從基礎制度到方法設計到實操案例到結合本企業現場落地輔導，既是理論的提升，又是實務的落地輔導。

總經理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部等部門人員。

【復訓：】
1、從2019年的學員開始，一年內免費復訓
2、只需繳納場地餐費380元
3、只限本人參加
并攜帶課后公司實施改善原始記錄和制度給老師現場再次審核。

【課前選擇事項：】
1、如學員需要把公司問題點和制度提交老師診斷和針對性輔導講解，請填寫公開課調査表和公開課準備清單。2、此課程我們可以提供企業內部培訓與咨詢項目服務，歡迎來電咨詢。

【落地工具包】
25套以上落地制度流程制度和工具包
▲《供應鏈計劃管理制度》
▲《采購物料交期管理制度》
▲《月度產供銷售平衡例會流程SOP》
▲《急單、插單、補單，加單等八單制度》
▲《新產品生產計劃管理》
▲《三天不變生產管理控制程序》
▲《各部門考核計劃及指標》
▲《產銷銜接管理程序》
▲《產能負荷分析對策表》
▲《庫存分析對策表》
▲《工程變更管理流程》
▲《供應鏈齊套配送制度》
▲《供應商產能分析與負荷分析執行文件》等

【您需要帶來哪些資料？我們現場落地診斷輔導】
1、公司架構圖（銷售部和市場部職能/架構、銷售訂單管理職能、生產計劃職能/架構）
2、預測銷售計劃流程/緊急訂單產銷銜接處理流程/滾動月度產供銷存能力平衡SOP制度
3、年度銷售出貨計劃和生產計劃、滾動月度銷售計劃和生產計劃、滾動周銷售和生產計劃
4、最近一個月的銷售計劃和周出貨計劃
5、現場攜帶筆記本電腦